職階ごとの年収レンジと、次の等級に上がるための条件です。社内で運用している 評価ラダーをそのまま公開しています。各職階の年収は、その職階に到達した場合のレンジです。記載の年数は目安で、全員が同じ期間で昇格するわけではありません。昇格は3ヶ月に一度の評価会議で決定します。

入社後の仕事の例

職階が上がると、担当する工程が変わります。実際に当社の社員が入っている 現場を、職階ごとに並べました。

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  アソシエイト入社3ヶ月

  空港のネットワーク設備を守る仕事

  加藤 蓮未経験入社

  前職は営業。研修でCCNAを取り、いまの現場に入っています。

  空港内のネットワーク設備の保守・監視・維持を担当します。当社の先輩も同じ現場にいます。

  場所

  東京都内

  期間

  長期（1〜2年で役割が変わります）

  必要な力

  ネットワークの基礎知識（CCNAで学ぶ範囲）、チームで動けること

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  エンジニア入社2年後

  「守る仕事」から「つくる仕事」へ

  動いているものを維持する側から、新しくつくる側に移ります。担当する工程が変わります。

  • 大きな会社のネットワークを新しくつくり直す仕事
  • 古い機器の入れ替え
  • 設計書をつくり、お客様に提案する仕事

  出張

  全国への出張が月1〜2回あります

  夜間作業

  月1回程度です。休日に出た場合は代休を取れます

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  エキスパート設計・リーダー

  証券システムのネットワーク設計・構築

  お客様からのネットワーク要件をもとに、設計と構築（構成変更）を担当します。機器台数4,000台規模のネットワークで、機器のリプレースと通信要件に応じた構成変更を通年で対応します。

  • 見積の作成
  • 通信キャリア・機器ベンダーとの調整
  • ネットワーク設計（設計書・管理ドキュメントの更新）
  • テスト・構築作業（計画・施工・報告）

  場所

  品川（検証は別拠点）

  働き方

  基本は出社。慣れてきた頃合いで在宅も可能

  主な製品

  Cisco機器がメイン（Cisco ACI採用）、一部Juniper機器

  必要な力

  ネットワークの基礎知識、設計・構築の実務経験

  備考

  月1〜2回、週末の作業があります

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  スペシャリスト技術専門職

  小売企業向けセキュリティ基盤の構築・運用設計

  小売企業向けのセキュリティ基盤を導入します。SIEMの構築と運用設計を担当します。

  • SIEMの構築
  • ログ収集・調査の設計
  • セキュリティ運用の設計

  場所

  大崎（リモートと出社が半々。最初の2週間程度は出社）

  必要な力

  ネットワークまたはサーバの設計・構築経験、ログ収集／調査の経験、セキュリティとSIEMの知見

人事評価の概要

評価項目は毎月の1on1で確認し、3ヶ月に一度の評価会議で給与・アサイン・役職に 反映します。

• スキル評価

  保有資格、研修の受講状況、担当しているプロジェクトの内容で評価します。

• バリュー評価

  3つのバリューを、それぞれLv1〜Lv3の行動基準で評価します。基準は全社員に公開しています。

• アウトプット評価

  プロジェクトの成果（単価・増枠）と、社内外への発信活動で評価します。

バリュー評価の基準

• プロフェッショナル

  高い専門能力を発揮するだけでなく、高い倫理観を持ち責任のある行動をします。客先から「この人に任せたい」と思われる状態を、自分の行動でつくる。

  • Lv1顧客貢献配属現場で任された仕事を自分で完了させ、戦力として数えられている
  • Lv2課題解決言われていない課題を自分で見つけて、手を打っている
  • Lv3信頼獲得客先から新しい仕事を任され、自分のやり方を他人が再現できる形にしている

• スキルアップ

  学び続ける必要があると自覚し、仕事に必要なことは自主的に学ぶ。会社がレールを引くのではなく、自分でゴールを決めて動く。

  • Lv1自習分からないことを自分で調べて解決しようとしている
  • Lv2学習習慣自分に合う学び方が分かっていて、学習が続く仕組みを自分で作っている
  • Lv3アウトプット学んだことを外に出し、周囲が使える形にしている

• ワンチーム

  自身の担当領域にこだわらず、一丸となってゴールに向かいます。現場で見たことを会社へ渡すことが、会社と現場をつなぐ生命線になる。

  • Lv1集団行動会社のルールと連絡体制に沿って動いている
  • Lv2連携現場で見たことを会社へ渡し、会社と現場をつないでいる
  • Lv3組織貢献自分の担当外にも手を伸ばし、会社が回る側に立っている

昇給の仕組み

評価は毎月の1on1で確認し、3ヶ月に一度の評価会議で職階・アサイン・給与に 反映します。昇給は年4回、賞与は年2回です。

1. 01従業員・現場アンケートデータ収集・ヒアリング3ヶ月に一度
2. 021on1・自己評価論点整理・優先度設定毎月
3. 03評価・アサイン会議People Lead・客先PM・営業でスキル・貢献・希望を把握3ヶ月に一度
4. 04昇格・アサイン変更次のプロジェクトと体制を決定〜2ヶ月後
5. 05給与反映昇格と同時に反映同時